Workshop Entscheiden im Ungewissen

Nach der Keynote arbeiten die Teilnehmenden mit den Prinzipien aus 23 Expeditionen an ihren eigenen Situationen: Wo verlassen wir uns zu sehr auf Prognosen? Wie bereiten wir unser Team auf das Unvorhersehbare vor? Wer trägt die Verantwortung, wenn das Modell danebenliegt?

Führungskräfte gehen mit konkreten Entscheidungsregeln für ihren Alltag nach Hause.

Die Keynote schafft das gemeinsame Bild. Der Workshop macht daraus Arbeit. Die Teilnehmenden bringen eigene Fälle mit, besprechen sie in kleinen Gruppen und leiten Regeln für ihr Team ab. Andy Fitze begleitet die Gruppen und bringt Beispiele von Bord und aus 25 Jahren als Technologie-Chef ein.

Grundlage sind die Erfahrungen aus der Keynote. Teams bereiten sich auf den Sturm vor statt auf die Prognose. Die Realität gewinnt, auch gegen das beste Modell. Die Natur macht den Wind, Führung setzt die Segel. Jedes Prinzip wird zu einer Frage an das eigene Team.

Ein Teil des Workshops gilt dem Umgang mit KI. Wo hilft sie beim Entscheiden? Und wo muss eine Führungskraft selbst hinstehen? Die Gruppen halten dazu klare Regeln fest.

Das Format eignet sich besonders für Führungstage, an denen mehr entstehen soll als Inspiration. Die Keynote öffnet den Blick. Der Workshop sorgt dafür, dass das Gehörte im Alltag ankommt. Die Ergebnisse der Gruppen werden am Ende gemeinsam festgehalten.

Andy Fitze leitet den Workshop selbst. Er kennt die Fragen, die Führungskräfte in Technologie-Organisationen beschäftigen, aus über 25 Jahren eigener Praxis. Und er kennt die Situationen an Bord, in denen Entscheidungen nicht warten können.

Der Workshop ist kein Seminar mit Theorie. Er arbeitet mit dem, was die Teilnehmenden aus ihrem Alltag mitbringen. Typische Themen sind Projekte, die aus dem Plan laufen, Teams unter Druck oder neue Werkzeuge wie KI. Die Gruppen formulieren daraus einfache Regeln. Diese Regeln lassen sich am nächsten Arbeitstag anwenden und im Team weitergeben. Nach Wunsch fasst Andy Fitze die Ergebnisse schriftlich zusammen.