Keynote Führung in Unsicherheit

Pläne und Budgets geben Sicherheit. Bis etwas passiert, das niemand vorhergesehen hat. Andy Fitze hat 23 Expeditionen in die hohen Breiten geleitet und über 25 Jahre Technologie-Organisationen geführt.

In der Leadership-Keynote geht es darum, wie sich Teams auf das Unvorhersehbare vorbereiten, warum sich Verantwortung nicht delegieren lässt und wann es richtig ist, das Ziel zu ändern. Mit Filmen und Bildern aus Svalbard, dem Nordatlantik und Grönland.

Im Zentrum steht ein Satz, den Andy Fitze auf See gelernt hat: «Die Prognose war falsch. Die Verantwortung blieb beim Skipper.» Er gilt im Nordatlantik genauso wie in einer Geschäftsleitung. Wer führt, kann die Verantwortung nicht an einen Plan abgeben.

Die Keynote beginnt mitten im Publikum. Danach folgen Filme von Bord, eine eigene Tonspur und klare Übertragungen auf den Führungsalltag. Ihr Publikum erlebt eine Expedition und erkennt darin die eigenen Entscheidungen wieder.

Andy Fitze spricht aus Erfahrung, nicht aus Theorie. Er war Technologie-Chef, er ist Präsident des Swiss IT Leadership Forum und Mitglied von The Explorers Club in New York. Beides fliesst in die Keynote ein.

Veranstalter setzen die Keynote oft dort ein, wo ein Unternehmen vor Veränderungen steht. Nach einer Reorganisation, vor einem neuen Geschäftsjahr oder wenn Märkte sich schneller bewegen als die Planung. Die Bilder aus dem Eis geben dem Publikum eine gemeinsame Sprache für schwierige Entscheide.

Wichtig ist Andy Fitze dabei die Crew. Auf See überlebt kein Skipper allein. Jede Person an Bord muss wissen, was zu tun ist, wenn es ernst wird. Diese Haltung überträgt die Keynote auf Teams in Unternehmen. Führung heisst dann, Menschen so vorzubereiten, dass sie im entscheidenden Moment selbst handeln können.